6月28日，集團公司副總經理、總經濟師王輝平深入南京公司，以《主動作為、踐行大商務管理，推動集團公司項目管理效益再提升》為題開展大商務管理專題授課。公司領導班子成員、各部門負責人及主管參加，南京公司總會計師李向飛主持培訓。

專題課上，王輝平介紹了自股份公司推行大商務管理以來，集團公司聚焦“價值創造及效益提升”，以項目管理效益提升工作為載體，通過學習研討、頒布方案、建立體系、健全制度、優化職能職責、優化資源配置、強化督導機制、建立考核機制等措施，積極不斷完善公司大商務管理體系和制度建設。

結合南京公司道岔制造的行業特點和管理模式，王輝平從大商務管理的定義、認知、推行“大商務”管理的原因、大商務管理的要點、現階段的主要工作任務這五個方面進行了深入淺出地講解。他強調，推動南京公司TCM全面成本管理工作的重點是做好每個合同的責任目標以及責任目標的分解，圍繞目標的過程管控，落實責任目標的考核。

此次培訓進一步深化了大家對大商務管理的認識，明確了現階段推進大商務管理的方向和重點，為南京公司全面深入推進降本增效、確保TCM全面成本管理工作有序高效落實奠定了扎實基礎。